21世纪经济报道记者 吴抒颖 广州报道

依靠收并购跑马圈地之后，合景悠活这家在管面积处在行业前列的物企，开始调结构、去风险。

(资料图片仅供参考)

合景悠活于近期发布的财报显示，今年上半年，合景悠活实现总收入约18.881亿元，同比下降约8.5%；毛利约为5.961亿元，毛利率同比提升至31.6%；核心净利润为2.578亿元，核心净利润率为13.7%。

规模方面，截至6月底，合景悠活在管面积及合约面积分别为2.05亿平方米及2.78亿平方米，略有下降。其中，第三方项目的管理面积约1.79亿平方米，在管面积中占比约87.3%；住宅管理面积与非住宅管理面积比为51：49。

这份业绩谈不上十分出色，不过，合景悠活也坚定向外界传递信心，让外界看到其可持续发展的潜力。

一方面，在关联方进行主动债务管理之时，合景悠活的独立性仍然不错，这体现在它的第三方业务占比方面。根据中报，今年上半年，合景悠活总收入中来自第三方的收入占比81.4% ，同比提升4%。

另一方面，合景悠活主动调结构，优化了现有的配置组合。

这主要影响了两个指标，一是合景悠活在管面积规模略有下降，这是因为合景悠活主动进行管理，撤出高风险项目，优化经营；二是合景悠活的预售管理服务及小区增值服务收入下降。合景悠活解释称，这是为应对房地产市场的波动，在充分评估项目风险的前提下谨慎接洽房地产销售相关的业务，更具前瞻性地管理公司的业务风险。

通过这些管理，合景悠活未来也有望减少行业波动带来的影响。

合景悠活集团首席执行官王建辉指出，合景悠活今年主动调整、聚焦一二线城市，因为这些城市是未来深耕和业务的机会所在。“今年上半年经过调整，我们实现了集团在管组合的去风险，体现在独立性以及区位布局上。与此同时，在新接项目上，我们持续保持项目承接的高标准，严格控制风险敞口。”

王建辉强调，合景悠活始终聚焦于优化结构去风险，提升项目的盈利表现，所以在管理风险、优化结构和稳健经营上，今年做了充足的动作，今年也是合景悠活的调整之年。

一番大动作之后，合景悠活的物业组合也达到了较好水平。

中报显示，经过上半年的优化调整后，合景悠活存量的在管面积中，大湾区和长三角重点区域占比达59%。而且源于其优质的公建服务能力，公建项目的续约率超75%。在今年获取的项目中，新签的合同总额达4.1亿元。

在业态组合上，合景悠活今年上半年住宅、商业、公建部分的收入比为45：19：36，三大业态均衡布局。商业物业及运营的收入占比和去年同期相比提升了约1个百分点。

商业物业作为合景悠活的特色板块，也有比较明确的拓展思路。首席财务官兼执行董事杨静波表示，合景悠活坚持三步走，第一是注重个性化和差异化，以满足不同消费者的需求；第二是坚持运营，努力为业主方资产实现保值增值；第三则是扩大管理面积，挖掘新的收入增长点。

除此以外，合景悠活未来工作的重点也将聚焦于数智转型。

王建辉认为，数字化服务于业务，也是合景悠活未来的核心动作。今年上半年，合景悠活的数智转型结果也已经开始初步呈现。 “今年的市场竞争无疑是剧烈的，叠加整体环境充满了挑战，但是我们一致认为机遇与挑战并存。今年也是公司大力调整业务结构、稳健渡过周期的契机，希望完成整体的业务协同、数智基础的打造。”

王建辉进一步指出，物业服务行业发展至今，传统方法已经用到极致，走到了尽头，所以必须用创新性方法看待行业才有机会。“我们坚信未来物业只有依靠数智转型，用数字化降低成本，用服务设计优化服务，才能支持面向未来的高质量发展。”

在如今的市场环境下，合景悠活仍然坚定数智化转型，决心之坚定由此可见。这注定是一道窄门，难，但合景悠活坚信它是正确的通往未来之路。